Manajemen Proyek Properti (Seni Mengelola & Menutup Proyek) | Properti Developer Academy
Dari 10 tahapan di bisnis properti, ada 4 tahap terakhir yang sangat menentukan keberhasilan sebuah proyek properti.
Yaitu :
1. Tahap perijinan
2. Tahap penjualan
3. Tahap pembangunan
4. Tahap Handover
Disetiap tahapan ada batasan-batasan yang harus diperhatikan diantaranya batasan waktu, biaya, lingkup dan kualitas.
Oleh karenanya mengelola proyek properti haruslah didasari dengan ilmu dan skill, tidak boleh asal glinding saja atau asal jalan saja. Disanalah Manajemen Properti berperan.
Manajemen proyek properti diantaranya, meliputi :
1. Manajemen perijinan
2. Manajemen marketing (sales & promotion)
3. Manajemen pembangunan (pelaksanaan pembangunan & maintenance)
4. Manajemen keuangan (cashflow, laba-rugi, hutang piutang, pajak, pelaporan dll)
5. Manajemen kontrol proyek
6. Manajemen handover (serah terima rumah dan serah terima fasos/fasum)
Manajemen Proyek Properti (Seni Mengelola & Menutup Proyek)
Ya itulah proyek properti. Disanalah seni mengelola & menutup proyek. Sekecil apapun proyek properti, tentunya semua itu harus dilewati dan dijalankan dengan baik dan benar.
Kalo tidak, siap-siap saja, ANDA BISA MEMBUKA PROYEK, TETAPI SUSAH MENUTUPNYA.
Artinya lahan sudah diakuisisi, proyek sudah dijalankan, ternyata penjualan lambat, pembangunan rumah tersendat-sendat, pencairan dan pemasukan uang tidak kunjung tiba, akibatnya proyek termehek-mehek. Hidup segan matipun tak mau. Proyek tidak kunjung bisa diserahterimakan, karena masih banyak kewajiban yang belum ditunaikan.
Nah, apakah Anda tertarik untuk mendalami lebih lanjut?
Ikutilah 2 Days Workshop, MANAJEMEN PROYEK PROPERTI, 24 – 25 November 2018 di Hotel Sofyan Tebet Jakarta.
Silahkan daftar sekarang juga ke :
http://bit.ly/DaftarWorkshopPDA
Atau lihat website kami di :
www.propertydeveloperacademy.com