[ Kontrol Proyek – Untung Didapat ]
Proyek properti tentunya harus dikontrol dengan baik pelaksanaannya. Harus ada pengawasan dan pengendalian yang dilakukan secara kontinyu dan sistematis.
Jika tidak maka bisa jadi kasus spt gambar berikut bisa saja terjadi pada proyek anda.
Jika kesalahan itu terjadi tentunya banyak kerugian yg akan diperoleh, diantaranya adalah REWORK (pengulangan pekerjaan) yang mengakibatkan terjadinya overtime dan sekaligus overcost. Rugi waktu dan rugi biaya.
Ada banyak sebab kenapa kesalahan pelaksanaan proyek properti itu sering terjadi, diantaranya :
1. Kurangnya sistem kontrol
2. Kurangnya kemampuan SDM pelaksana
3. Buruknya perencanaan proyek
4. Buruknya komunikasi antar pihak-pihak yg berkepentingan
Karenanya proyek properti perlu direncanakan dan dikelola dengan baik.
Diantara tips manajemen proyek adalah menyiapkan hal-hal berikut ini:
1. Form material
2. Koordinasi pekanan
3. Inspeksi rutin dan periodik
4. Form check list progres pekerjaan
Dengan itu maka pantaslah kita berharap proyek properti yg dijalankan bisa selesai sesuai dan budget, waktu dan kualitas yg telah ditetapkan. Proyek dikontrol maka untung baru didapat.
Selamat mengontrol proyek, semoga proyek properti anda sukses.🙏
Ingin tahu penjelasan lebih lanjutnya? Daftar aja Workshop Manajemen Proyek Properti kami 🙂